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擔當責任 攻堅破難 推進改革——公司召開2014年工作會

來源:本站發布時間:2014-03-04點擊次數:

211日下午,威達公司召開2014年工作會。會議對2013年各項工作進行了全面總結回顧,對2014年工作進行了安排部署。公司董事長、黨委書記王才雙作重要講話。

公司紀委書記、工會主席、監事會主席蕭緒華主持會議。

會議的主題是:認真貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神,全面落實川煤集團工作會議工作部署,以改革試點、扭虧增盈為主線,圍繞經濟效益為中心,以創新管理為抓手,謀劃發展新思路,抓好安全創效、改革節虧、增加產量、盤活存量、凝心聚力,真抓實干,努力實現2014年工作目標。

王才雙在會上作了題為《擔當責任、攻堅破難、推進改革,為實現威達公司歷史性跨越發展目標而努力奮斗》的行政工作報告。

2013年,威達公司按照川煤集團“增盈增效年”的總體工作部署,年初我們確定了“提升總量扭虧損、狠抓改革求發展”的工作方向,以“技術進步、改革創新、嚴格管理、穩定隊伍”為重點,全力推進管理上水平、質量上臺階、效率促效益、安全保穩控工作。在川煤集團的正確領導和大力幫扶下,公司上下團結一心,加壓驅動,負重前行,努力拼搏,在極其困難的情況下,積極推進各項工作的有序開展,在改革改制、科技創新、科技治災方面實現了突破,蓉興公司改制成為威達公司也是川煤集團2013年一大工作亮點,安全也連年控制在指標內受到川煤集團隆重表彰。

工作重點:按川煤要求,以分片治理,齊頭并進,改革創新為指導思想,抓好頂層設計,細化責任目標,依靠技術進步,強化設備管理,提高綜采、綜掘開機率,提高單產單進水平,運用一切手段提高生產總量,釋放產能,提量創效;強化質量意識,以質保價,增值增收;強化市場競爭,把好環節關口,壓縮管理成本;狠抓質量標準化建設,提升礦井本質安全保障能力;強化內控、擴展內涵、遞伸內延,全面建立統籌管理體系,推廣全面預算管理、精細化管理、成本管理,以市場倒逼現場,現場倒逼管理,壓減一切非生產性開支,實現管理創效;加強薪酬管理,推行安全結構工資制和計件工資制,制定特殊薪酬激勵政策,增人不增資,減人不減資;抓好主業,扶持輔業,拓展經濟增長點。

為確保實現全年目標,重點要抓好10個方面工作 一是深化改革,分片治理,細化分配激勵機制;二是科技興企,力爭穩產高產,全力遏制虧損局面;三是強化安全監管,強力推行安全質量標準化達標建設,提升礦井本質安全;四是強化質量效益意識,以量質并舉促效益提升;五是大力推行全面預算管理和精細化管理,管控和降低經濟運行成本;六是優化人力資源配置組合,抓好員工培訓和人才培養;七是積極開拓市場,打好銷售組合拳,確保產銷平衡;八是堅持以統為主、統分結合的供應管理機制,理順管理流程,突出服務職能;九是關注民情民生,以發展促和諧,以和諧保穩定;十是攻堅破難,擔當責任,強力推進改革發展。

公司黨委委員、副總經理周吉平宣讀了安全表彰決定。王才雙為獲得2013年度安全生產先進單位的敘永煤礦、西華礦業頒發了獎牌。

會上,蕭緒華代表代總經理鄔宗文與敘永片區各單位簽訂了2014年度經營責任書;黨委副書記張永與威遠片區各單位和部門簽訂了2014年度經營責任書。(緊轉第二版)

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