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王才雙在2014年工作會上的講話(緊接第一版)

來源:本站發布時間:2014-03-04點擊次數:

(緊接第一版)現在威遠片區主要是費用單位,敘永片區自負盈虧;通過總量的增加,質的提高,管理的上臺階,降低管理成本來解決生存、發展的問題,

二、強化安全監管,堅決杜絕安全事故的發生

2014年川煤集團給我們下達的安全指標,分解到二級生產單位那就是零死亡,要杜絕死亡事故和較大事故的發生,這項指標必須堅定不移的完成。在這個方面無論是威遠片區,還是敘永片區這是頭等大事,尤其是防止較大事故方面。今年各級領導班子、機關相關部門要在安全管理上、質量標準化建設上、安全文化建設上狠下功夫,重心下移,靠前指揮。發揮好黨政工團齊抓共管的作用,讓“一切為安全讓道”的理念在員工中入腦入心,知行合一,真刀實槍抓落實,夯實安全基礎。  

三、群策群力,高度重視維穩工作,極力構建和諧礦區

威達公司作為國有企業,社會和諧與穩定也是我們應有的責任和擔當,沒有一個穩定的環境,干什么工作沒法開展,無從談起,尤其是威遠片區要把穩定當作一項重要工作來抓。公司工作會后,我們開始從人、財、物劃分片區管理,目前初步方案已經出來了,接著就要把相關的費用、工作的職責要徹底的一分為二。

四、振奮精神,撲下身子,真抓實干,努力完成川煤下達的各項任務

今年的責任狀已經簽了,大家已明白了各項費用指標的要求。反正盤子的蛋糕只有那么大,就看你們自己怎么切,分層管理,各負其責。

五、鞏固教育實踐活動成果,進一步加強各級領導班子建設

火車跑得快,全靠車頭帶。一個單位工作的好壞,關鍵在于班子、在于干部。各單位的領導班子的建設問題非常重要,堅持分級負責、分工負責制,形成一級抓一級、一級對一級負責的工作機制。領導班子成員之間要多溝通、多諒解、多補臺,揚長避短、優勢互補,形成合作共事、共商問題的氛圍,形成團結協作、加快發展的強大合力。各單位的班子建設的要求是什么?就是建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。

同志們,一年之計在于春,新的一年的工作任務和目標已經確定,讓我們以更加開闊的視野、更加飽滿的激情、更扎實有效的措施,攻堅克難,銳意進取,開拓創新,奮發有為,為全面完成2014年的各項任務,實現威達公司工作目標而努力! (根據錄音整理,有刪減)

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