威達電子報

王才雙在2014年工作會上的講話(緊轉第二版)

來源:本站發布時間:2014-03-06點擊次數:

同志們:

剛剛過去的2013年,威達公司經歷了非常多的事情,盡管困難非常大,問題非常多,威達公司干部職工沒有被困難嚇倒,上下團結一心挺過來了,矢志不移;大家堅定了信心,努力的拼搏,思想觀念通過這些事情得到了脫胎換骨。改革改制力度前所未有,重點工程強力推進,川煤集團對威達公司的指標調整后,各項指標全面超額完成,非常不容易。

下面,我就2014年工作5點意見:

一、認清形勢,統一思想,堅定公司必須走改革改制的決心和信心

2014年,是川煤集團的“改革創新、扭虧增盈年”,威達公司是川煤的改革試驗區,因此,今年是威達公司進一步深化改革的關鍵年。正確分析當前面臨的形勢,統一思想認識,堅定克難奮進的信心,切實增強公司干部職工的責任感和緊迫感,是貫徹落實本次工作會精神,確保公司各項任務圓滿實現的重要前提和根本保證。

第一,從宏觀形勢來看。煤炭行業的十年黃金期已過,煤炭寒冬期估計3-5年,很可能更長,我們必須要有這樣的思想準備,只有正確地分析了形勢,我們所采取的措施、工作的安排才能有的放矢,才能有針對性。我們要學會“冬泳”,生存下來,樹立過緊日子、苦日子,長期抗戰的思想,分兵突圍,度過寒冬。

第二,從川煤來講。目前川煤的改革在局部改革的過程中探索、摸索經驗,威達是首當其沖走在最前面。

第三是我們要看看我們自己了。受國際國內大環境影響,只有走改革改制道路,因此才形成了當前這種一分為二的好局面,這也是威達公司班子管理的創新。所以我們只能依靠改革改制來解決威達公司的問題,

(緊轉第二版)

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