威達公司2012年科技工作安排意見

來源:本站發布時間:2012-04-28點擊次數:

    為促進威達公司煤炭產業技術進步,實施“科技興企”戰略,提高企業創新能力,根據公司發展需要,結合公司實際,特制定《威達公司2012年科技工作安排意見》。
    一、指導思想
    深入貫徹威達公司2011年首次科技工作會議精神,全面貫徹落實可持續的科學發展觀,大力實施“科技興企”戰略,貫徹“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技發展方針,依靠科技進步,構建科技創新、技術研發與成果轉化體系;以充實科技隊伍、提高科技人員素質,調動科技人員積極性,增強科技人員責任感為手段;以解決關鍵技術問題、治理礦井災害、提高礦井機械化程度、提高現代化管理水平、發展循環經濟、提高科技貢獻率為目標;強化科技攻關,鼓勵技術創新和發明創造,加強先進、適用技術的推廣應用,全面提升科技水平;力求獲得最佳經濟、社會、環境效益,不斷增強企業技術創新能力,為實現企業目標提供動力保證和智力支持,為追趕全國同類型先進煤炭企業,實現威達公司跨越式發展貢獻力量。
    二、總體目標
    1.進一步優化礦井生產系統,提升礦井產能。
    2.科學規劃和設計,按現代化礦井標準建設西華煤礦。
    3.啟動敘永150萬噸/年洗煤廠項目。
    4.大力發展循環經濟,以資源優勢為依托,發展煤炭洗選,啟動敘永煤礦瓦斯發電項目。

    5.采煤機械化率達到70%,綜采率達到40%,掘進機械化率達到30%。力爭攻克威遠煤礦堅硬頂板0.6m以下特極薄煤層綜合機械化采煤技術。
    6.科技貢獻率達到30%以上。
    7.技術人員隊伍不斷壯大,素質大幅度提高。
    三、重點科技工作
    1.進一步優化生產系統,保證運輸系統通暢,供電系統和通風系統穩定,設備故障率大幅度降低,為提升礦井產能和生產效率充分創造條件。
    ⑴蓉興公司芒硝礦3#礦層和4#礦層開采系統要盡量聯合布置,且其掘進頭要建成掘進后配套連續運輸作業線。
    ⑵敘永煤礦、威鑫煤業、西華煤礦綜掘頭必須全部建成掘進后配套連續運輸系統。
    ⑶威遠礦必須進一步優化通風系統,改造供電系統和運輸系統,保證綜采及安全生產需要。
    ⑷敘永礦必須加快副平硐施工,貫通后完成地面生產系統改造、安裝和調試,滿足礦井達產要求。
    2.大力發展機械化,努力提高勞動生產率,單產單進創新水平。
    ⑴在威遠煤礦極薄煤層進一步推廣應用爬底式采煤機。
    ⑵大力開展極薄煤層綜合機械化開采技術研究,力求在威遠煤礦實現厚度0.6米以下的特極薄煤層綜采。
    ⑶敘永煤礦在條件具備情況下再上一套薄煤層普采,威鑫煤業在條件具備情況下再在半煤巖巷道上一套綜掘。
    ⑷探索鉆、裝、錨一體化在掘進工作面的利用。
    ⑸敘永片區半煤巖回采巷道全面推廣后配套連續運輸,形成連續排矸系統和矸倉;加大全巖巷道快速掘進技術的攻關力度。
    ⑹積極探索極薄煤層的開采方法和工藝,考察、論證、引進成熟的無人工作面開采技術。
    3.加快礦井機械化、數字化、信息化建設,努力提高礦井技術裝備與機械化水平,充分發揮“科技興安”、“科技興企”作用,在公司及各礦建成生產調度數據報表系統,努力將敘永煤礦建設為安全高效礦井。
    4.進一步探索和優化“三軟”薄煤層無煤柱沿空護巷技術,努力降低萬噸掘進率。
    5.大力推動采掘支護改革。⑴威遠礦全面淘汰采面木支柱支護; ⑵與川煤集團技術中心和科研院校合作,繼續探索敘永片區C20極近距離薄煤層巷道組合支護技術;⑶掘進巷道臨時支護推廣使用水注式單體;⑷綜掘巷道推廣掘進機、液壓臨時支架一體裝置。
    6.全面推廣應用新型濕式薄噴技術,加快巷道掘進速度,降低巷道掘進成本,緩解采掘接替;加快敘永煤礦N11采區、威鑫煤業21采區和威遠煤礦+250擴大區北五下延采區的準備;在炮掘工作面探索推廣雙循環作業技術。
    7.攻克瓦斯抽采和綜合開發利用、煤塵防治、水害治理等公司所面臨的技術難題。認真探索礦井瓦斯涌出規律,完善區域防突管理體系,優化礦井通風系統,加強礦井通風管理,嚴堵礦井外部漏風,積極推廣“Y”型通風系統,提高瓦斯抽采率,完成敘永煤礦S13采區瓦斯抽采系統建設和威遠煤礦+250擴大區通風系統優化。
    8.在敘永片區引進先進的物探技術和設備開展物探工作,克服敘永片區復雜的地質條件,開展礦井防治水技術研究,為采掘工作提供條件,減少工程浪費。
    9.啟動敘永150萬噸/年洗煤廠項目。與其它科研院校和企業合作,完成敘永洗煤廠項目設計。
    10.蓉興公司要完成引送風機、冷卻塔變頻啟動、二系統冷凝水的綜合利用和掘進工藝改進等科技項目。
    11.結合我公司實際,積極推廣使用新技術、新工藝、新設備、新材料,重點在支護改革、通風系統優化及瓦斯治理、提高單產單進水平、節能降耗、大傾角運輸設備、快速掘進技術、反井鉆機應用、物探技術、設備故障診斷技術、瓦斯抽采在線監測監控、煤(矸)分流、機運安全保護裝置、減少環境污染技術等方面開展工作。
    12.大力發展循環經濟產業鏈,啟動敘永煤礦瓦斯發電項目。在重構企業產業鏈的同時,實現廢物資源化,達到企業發展與環境保護的有機統一。
    13.為創建省級技術中心而努力奮斗。堅持以市場為導向,產學研相結合的技術創新體系建設工作,堅持把科技進步和技術創新作為引領企業發展的首推力量,把提高自主創新能力作為調整經濟結構、轉變經濟增長方式、提高經濟增長質量和面向未來發展的重大戰略決策,不斷改善和優化技術創新環境和創新政策,不斷加大技術創新激勵機制建設力度,在公司上下營造濃厚的創新氛圍,增強廣大員工的創新觀念和創新意識,使企業技術創新工作始終充滿著生機與活力,企業技術創新能力不斷增強。
    四、主要措施
    1.切實加強對科技工作的領導。公司成立科技工作領導小組,董事長任組長,公司領導任副組長,總經理助理、副總工程師、各部門負責人和各二級單位負責人、總工程師為成員。領導小組辦公室設在公司生產技術處,何平均兼任領導小組辦公室主任,茍軍兼任辦公室副主任并負責日常工作。
    各級領導都要認真貫徹執行黨的一系列有關技術進步的方針、政策、把科技工作納入各級領導的議事日程,作為企業重要的工作內容,并經常研究解決本單位科技工作遇到的有關問題,為科技人員創造必要的工作條件。
    2.進一步完善技術管理體系,健全科技管理機構,完善科技管理制度和配套辦法,配備相應人員。各生產單位要明確科技工作專(兼)職部門,配備專(兼)職科技管理人員1-2名,有條件的單位還應配備專(兼)職副總工程師或主任工程師,做到科技工作有人管、有人抓。各單位要制定完善政策和辦法,為廣大員工搭建積極投身于科技工作的平臺和施展科技才華的舞臺,激勵工程技術人員和廣大員工積極參與技術創新工作。
    3.牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想,加大“科技興企,科技興煤”的宣傳力度,教育職工關心科技,積極投身“科技興企”實踐,形成一種人人關心科技進步的良好氛圍。各級管理人員和廣大員工要進一步提高對科技工作的認識,認真貫徹落實《威達公司科技管理制度》及配套管理辦法。
    4.加強科技隊伍建設,不斷提高科技人員素質。要實現公司追趕式、跨越式發展,人才是根本,需要大量的工程技術人員;因此,加強科技隊伍建設,提高科技人員的素質刻不容緩,是我公司的當務之急。科技隊伍的壯大主要從兩個方面來采取措施,一是要尊重知識,尊重人才,重視人才,千方百計落實優惠政策,提高工程技術人員的相關待遇,最大限度的留住現有人才和吸引院校畢業生來我公司工作。二是與院校合作,選拔文化基礎及素質相對較好的職工子弟到院校學習、培訓。力爭到2012年末,公司工程技術人員增加15-20%。在壯大科技人才隊伍的同時,通過定期對工程技術人員進行知識更新培訓,使工程技術人員業務素質不斷提高。工程技術人員要積極參與科技創新工作,提升自身形象和企業形象,今后,工程技術人員的職稱評定、晉級與科技項目及科技成果完成情況掛鉤考核。公司科技管理部門向各單位下達必須完成的年度科技項目和科技論文計劃。
    5.進一步開展科技橫向聯合工作。我公司自身科技力量較為薄弱,而現代煤炭科學技術又是多學科多門類技術的綜合應用,僅僅靠自身的力量來實現技術進步有一定的難度,因此要把廣泛進行技術交流,開展橫向科技合作作為實現技術進步的主要途徑之一,要與科研機構、高等院校和其它兄弟單位進一步加強合作,形成多層次、多形式的合作。
    6.落實保障科技研發經費,加大科技投入,建立穩定的科技發展基金,完善科技基金管理辦法,以保證專款專用。
    7.成立并高效有序地運轉公司及二級單位內部技術市場,對那些能為企業創效的科技項目要通過內部技術市場進行立項,明確項目目標值、負責人、完成期限和獎勵標準,以此來推動技術進步工作。
    8.成立并充分利用公司和二級單位的工程技術協會這個平臺,定期開展工程技術協會活動,讓廣大的工程技術人員互相交流、學習、提高。公司及各單位要分別制定完善工程技術協會(或分會)章程。
    9.運行并堅持工程技術例會制度,完善工程技術人員績效考核辦法,堅持設計、作業規程審查制度和作業規程復審制度,及時研究解決安全生產中遇到的技術難題。
    10.科研項目實施分級管理。根據科研項目“含金量”,按川煤集團級、公司級、礦級進行分級管理和考核獎懲。各單位每季度必須向公司科技管理部門匯報本單位科技工作進展情況、科技獎勵情況以及下季度科技工作重點。公司科技立項項目實施年度考核,完成的獎勵,未完成的進行處罰。項目實施失敗的不處罰。
    11.科技項目管理實施項目負責制。科技成果獎勵分配應按參與項目人員的貢獻大小,堅持多勞多得的原則,重獎項目主要完成人員,不得搞平均主義。
    12.提高科技貢獻率。各單位科技立項項目選擇必須要具備實效性,能提高生產率和解放生產力。
    13.公司及各單位要及時組織召開科技工作總結會,評選技術創新帶頭人、科技工作先進集體和個人。
    14.公司開展年度科技績效考評,其結果與各單位領導班子年薪掛鉤。

澳客彩票|官方网站